市兴电工程管理局：开展专项工作约谈 强化主体责任落实

近日，市兴电工程管理局、甘肃中部供水工程建设管理有限公司针甘肃中部生态移民扶贫开发供水工程建设中项目法人责任制落实不够、工程建设管理行为不规范、施工现场主要人员管控不严格、项目建设进度滞后、建设用地征地工作进展缓慢、协调工作不到位等问题，对各现场办公室主任、技术负责人，设计单位负责人，各监理单位总监、监理工程师，各施工单位项目负责人、技术负责人共41人进行专项工作约谈，进一步强化建设单位、监理单位、施工单位主体责任落实。

约谈要求，一要紧盯人员到位，强化机构组成。各施工单位、监理单位要对照投标文件的人员要求，严格按照合同约定，确保项目经理、技术负责人及“五大员”全部到岗到位。二要紧盯工程进度，强化施工组织。各单位要严格按照已下达的任务计划，倒排工期到天，挂图作战上墙，确保按月保质保量完成建设任务。三要紧盯工程质量，强化检测报验。各施工单位要按照要求建立有操作性的工程质量保证体系，确保工程质量“零缺陷”，全部达到规范要求。四要紧盯安全生产，强化隐患预防。各施工单位要强化对所有进场从业人员的安全生产教育培训，全面摸排，消除隐患，促使规范生产，确保安全生产“零事故”。五要紧盯资金支付，强化计量确认。各单位要建立完善资金使用台账，确保资金支付真实，程序合规，计量准确、真实有效。要及时、足额支付工地农民工工资，不能发生任何纠纷和拖欠。六要紧盯监理履职，强化责任落实。各监理单位要严格落实总监负责制，按照“三控制、两管理、一协调”的职责，责任上肩，严格履职。七要紧盯资料收集，强化过程监管。各施工单位要健全制度，建立机制，重视原始资料的收集和相关资料的填写，确保资料全面真实，归档齐全，方便查阅。八要紧盯廉政建设，强化廉洁从业。工程项目管理人员及参建单位相关负责人要时刻筑牢廉洁从业思想防线，严格按照“十个不准”纪律规定，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等现象，时刻保持警醒，守住纪律底线。九要紧盯整改时限，强化落实到位。建设单位、施工单位、监理单位对各项督查检查中发现的问题和反馈的整改意见要高度重视，对通报提出的问题逐项逐条研究，制定方案、细化措施，切实按照要求落实整改责任人、责任内容、责任时限。十要紧盯任务完成，强化攻坚克难。相关参建人员要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，在确保工程质量和安全的前提下，认真谋划，抢抓进度，共同完成今年的建设任务，给市委市政府、给灌区群众交上一份满意的答卷。

（供稿 刘秀玲）