市兴电工程管理局：“滴灌式”监督促灌溉精细化管理

市兴电工程管理局纪委聚焦监督执纪问责主业，在灌溉管理中做到“六个强化”， 实现“滴灌式”监督，促使灌溉供水生产精细化管理。

一是推行派驻监督。管理局向基层水管所派驻6名专职监察员，明确工作职责，前移监督探头，延伸监督“触角”，对照灌溉管理制度，采用近距离、全天候、全方位、常态化等措施，全面监督灌溉管理中的“三会”“三清”“三公开”“三不配水”等制度，督促灌溉管理做到供水有计划、用水有申请、配水有轮期、供水有指标、灌水有标准、进度有汇报，促使灌溉生产管理规范化、制度化、标准化、精细化，达到阳光配水、科学管理、提高服务质量、增加灌溉效益的目的。

二是强化监督重点。围绕灌溉系统支口供水、流量公示、搭管取水、渠道维护、水费收缴、廉洁自律等重点领域，局纪委监察室不断强化日常监督、长期监督，对违规违纪行为“零容忍”，进一步畅通信访举报渠道，及时受理、发现和处理灌溉管理中的违规行为，对违反管理制度的8名职工分别给予了书面检查、通报批评、诫勉谈话等处理，始终保持惩治违纪违法问题的高压态势。

三是突出问题导向。充分发挥派驻监察员“贴身监督”“一线监督”的时空特点，发挥在“一个锅里吃饭”的感情优势，通过观、听、问、访、查等形式，密切关注干部职工的工作和生活思想动态，全面掌握水管所在灌溉管理中存在的突出问题。进一步强化监督手段，利用“地利”之便，“睁大眼睛、伸长耳朵”，及时发现田间地头出现的偷水、抢水等典型问题，对偷、抢、拦水者，按“流一罚二、偷一罚三、抢一罚四”的制度严肃处理，绝不姑息迁就，起到了很好的监督效果。

四是增强监督合力。落实供水期间24小时领导带班、机关全员分组值周负责制，建立“值周小组、职能部门、系统科室、纪检监察”一体化监督模式，变原来的“粗放式”监督为现在的“滴灌式”监督。截止8月底，基层派驻监察员在一线监督检查累计人均56次，管理局开展专项督查4次，值周督查48次，下发《督查通报》18期，增强了监督检查实效。

五是深化警示教育。深入了解单位行业特点，剖析问题发生的规律和深层次原因，采用学制度、学法规、讲党课、观看警示教育片等方式，有的放矢开展警示教育，探索建立风险防范工作机制，筑牢廉洁思想防线，用身边事教育身边人，达到“查处一起、警示一片”的作用。

六是提升履职能力。纪检监察干部采用每周集中半天学习、每周答题等方式，规定必学内容，进一步加强专业知识学习，学深悟透相关法律法规，及时“充电补钙”，不断提高干部队伍的政治意识、法纪意识、责任意识、自律意识，切实增强纪检监察干部依规依纪依法履职的能力和水平。（供稿司晓春）