〖三抓三促〗王 映：提能力强担当促效能 以高质量监督提升“首善之区”高质量发展成色

提能力强担当促效能以高质量监督提升“首善之区”高质量发展成色

白银区委常委、区纪委书记、区监委主任 王 映

　　按照省委、市委统一部署，白银区已全面启动“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动。白银区纪委监委切实履行监督专责，因时而进、因势而动，紧跟中心、围绕大局，走在前、作表率，以高质量监督推动全区上下扛起责任担当，主动善为、担当能为，提升“首善之区”高质量发展成色。

　　一、坚持从学习切题，在提升能力上展现“先行之姿”。开展“三抓三促”行动，落脚点是推动全区发展，但起步点和基础是抓学习促提升。一方面，对标对表找差距。对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，带头开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵活动，推动全区党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，着力解决“理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧”等问题，全面提升“八项本领”“七种能力”。另一方面，动真碰硬转作风。践行“一线工作法”，围绕区委、区政府年度中心工作和重点任务，建立监督工作清单，坚持项目化运行、清单式推进、全周期监督，以工作项目化监督调度，以项目清单化监督保障、以清单节点化监督推进、以节点责任化监督加压，主动下沉一线，在一线转作风、在一线解难题、在一线促发展。

　　二、坚持从执行破题，在担当作为上展现“先行之姿”。一切担当只有在行动中才能见到实效。在全区上下深入推进“三抓三促”行动、凝心聚力谋发展的当下，要求我们既要有“敢”的魄力和智慧，又要有“担”的能力和境界，在立说立行中，勇挑担、敢负责。一方面，统筹谋划“布好局”。作为全区“三抓三促”行动领导小组第一副组长和领导小组办公室主任，我将从政治大局、发展全局的高度思考谋划，坚持领导小组季调度和领导小组办公室月调度相结合，以“七个一”工作举措为抓手，全面盘点“三抓三促”行动重点工作，统筹谋划好学习研讨调研、层级谈话提醒、日常督导检查等各项工作。另一方面，示范带动“抓落实”。结合主题教育和纪检监察干部队伍教育整顿，先学先行先干，围绕热点难点问题，带头开展以“两进、三送、解四难”为载体的“下基层、送温暖、解民忧”活动，全面了解社情民意、解决实际问题、推动工作落实。

　　三、坚持从效能解题，在精准监督上展现“先行之姿”。开展“三抓三促”行动，归根结底要做实工作、务求实效。我们将聚焦效能为王开展监督，把监督推动“三抓三促”行动成果体现在全方位推进高质量发展实实在在的业绩上。一是在整合监督力量上“加力”。坚持马不离鞍、缰不松手的定力，树立“一盘棋”意识，通过“1+3+1”模式（即以领导小组办公室为中心，抽调区纪委监委、区委办、区政府办、区委组织部等部门单位业务骨干12名，由3名副县级干部任组长，成立3个督导检查组，同时成立1个机动督查组），对全区“三抓三促”行动进行督导检查。二是在提升监督质效上“加劲”。紧紧围绕“一核三带”“四强行动”“五大行动”“五区建设”等决策部署，紧盯“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子的监督，把监督工作的着力点放在解决“效率不高、效益不好、效果不佳”等突出问题上。综合运用明察暗访、“蹲点式”“体验式”“点穴式”“大数据”监督等方式，在督促问题解决中推动全区各级各部门和党员干部把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优。三是在推进重点工作上“加速”。把年内全区重点项目和重点工作作为监督“三抓三促”行动的主战场，紧盯实施179个基本建设项目、73个省市区列重点项目，围绕决策执行、项目建设、营商环境、招商引资等方面，严格督导检查，对重视不够、推进不力的，及时约谈提醒、通报批评或者追责问责，以精准有力有序的监督推动实现营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”。